gewaltfreie kommunikation

Verbesserung der Teamfähigkeit mit gewaltfreier Kommunikation

Warum gelingt einem Startup ein wilder Erfolg, während ein anderes mit einem ähnlichen Modell und talentiertem Team kläglich scheitert? Fallstudien könnten das flexible Geschäftsmodell des Gewinners oder das reaktionsfähige Community-Management hervorheben. Sie könnten auf das vergeudete Budget oder die schlechte Produktplanung des Misserfolgs hinweisen. Aber am Ende läuft das alles auf die Kommunikation hinaus. Egal was passiert, das Schicksal jedes Unternehmens hängt von der Fähigkeit des Teams ab, klar und konstruktiv zu kommunizieren.

A: Werden Sie Ihre Arbeit diese Woche erledigen?

B: Was brauchen Sie, um diese Woche Ihren Termin einzuhalten?

Die erste ist ein Beispiel für eine geschlossene Frage. Sie erfordert eine Antwort mit “Ja” oder “Nein” und tut nichts, um Ihr Engagement anzuerkennen oder Ihre Gefühle darüber anzusprechen. Sie wissen, dass es eine richtige und eine falsche Antwort gibt, und allein das Wissen darum macht Sie wahrscheinlich angespannt, aufgeregt und defensiv.

Die zweite ist eine offene Frage. Sie erkennt den Grad der Anstrengung an, die Sie bereits unternehmen, und bietet Ihnen Hilfe an. Sie bittet um mehr als nur eine Antwort mit einem Wort – sie sucht nach wertvollem Input. Vielleicht sind Sie immer noch dafür verantwortlich, dass Sie diesen Teil der Arbeit rechtzeitig erledigt haben, aber jetzt fühlen Sie sich als Kollege respektiert und geschätzt.

Das Ziel der gewaltfreien Kommunikation – manchmal auch mitfühlende Kommunikation genannt – ist es, funktionales Geben und Empfangen zu ermöglichen. Wenn sie richtig umgesetzt wird, kann sie die reflexartigen Reaktionen und alten, unwirksamen Muster ersetzen. Sie kann wie jede Gewohnheit aufgebaut werden.

Es gibt vier Bestandteile, auf die man achten muss:

Die Beobachtung:

Treten Sie einen mentalen Schritt zurück und beobachten Sie einfach, was in der aktuellen Situation passiert. Was hören Sie von anderen? Was tun sie körperlich? Zeichnen Sie diese Beobachtungen in Ihrem Geist auf, ohne ihnen einen Wert zuzuordnen. Halten Sie sich von Urteilen oder Bewertungen zurück. Sagen Sie, was Sie sehen, aber nicht, was Sie davon halten. Beispiele: “Was ich höre, ist, dass Sie mich fragen…” oder “Ich sehe, dass Sie das wollen…”

Emotionales Audit:

Überprüfen Sie Ihren Körper und identifizieren Sie Adjektive, die die Empfindungen beschreiben, die Sie fühlen. Sind Sie verletzt? Haben Sie Angst? Fröhlich? Irritiert? Wählen Sie Worte, die spezifisch für Ihre Erfahrung sind – keine Worte, die andeuten, was ein anderer tut. Wenn Sie Ihre Gefühle als übersehen, abgewertet, ungehört oder unter Druck gesetzt beschreiben, deutet das alles darauf hin, dass jemand anderes etwas mit Ihnen macht und das gegenseitige Verständnis nicht fördert. Wählen Sie diese Worte sehr sorgfältig. Beispiele: “Ich bin müde, weil…” “Wenn das passiert, fühle ich mich wie…”

Bedürfnisse:

Listen Sie die Bedürfnisse auf, die mit den von Ihnen identifizierten Gefühlen verbunden sind. Was fehlt, wodurch Sie sich besser fühlen würden? Ist es der Raum? Wertschätzung? Gleichgewicht? Unterstützung? Akzeptanz? Sicherheit? Zugehörigkeit? Artikulieren Sie, was Sie brauchen, um voranzukommen. Ein Beispiel: “Weil ich mein Glück schätze, brauche ich…”

Anfragen:

Bedürfnisse und Wünsche sind eigentlich unterschiedlich. Die Bedürfnisse sind die fehlenden Teile. Anforderungen sind das, was man benutzt, um sie zu bekommen. Normalerweise suchen Sie nach etwas von einer anderen Person, das Ihr Leben, Ihre Arbeit oder Ihre Erfahrung bereichert. Dementsprechend wollen Sie deren Gefühle und Bedürfnisse berücksichtigen. Der beste Weg, dies zu tun, ist, Flexibilität und Freiheit in Ihre Anfrage einzubauen. Beispiele: “Ich frage mich, ob…” “Wären Sie dazu bereit?”

Er könnte etwas sagen wie:

“Wenn du zu spät zu einem Meeting kommst, habe ich das Gefühl, dass du die Zeit nicht richtig einteilst.” Dies gibt ihr den Raum und die Möglichkeit, neue Informationen zu vermitteln. Vielleicht wird sie sagen: “Es tut mir leid, ich war zu spät, weil ich Probleme mit der Kinderbetreuung habe, und ich fühlte mich unbehaglich, das mit der Gruppe zu teilen.” Jetzt haben sie ein wichtiges Problem aufgetaucht und können gemeinsam daran arbeiten, es zu lösen, sagt Colonna.

Konflikte strategisch bewältigen

Wenn Konflikte am Arbeitsplatz auftreten, haben Menschen zwei Tendenzen: sich vor dem Unbehagen zu verstecken und zu hoffen, dass sich das Thema auflöst; und den Konflikt direkt anzugehen, oft ohne die verwendeten Worte zu filtern. Keine der beiden Reaktionen ist richtig. Das Vermeiden von Problemen erlaubt ihnen nur, zu eitern und mehr Menschen zu beeinflussen, während übereilte, nicht-strategische Kommunikation ein kleines Feuer in ein Feuer verwandeln kann.

Erfahren Sie im letzten Beitrag wie Mitgefühl am Arbeitsplatz helfen kann.

mitgefühl

Mitgefühl am Arbeitsplatz

Mitgefühl, was “Mitleiden” bedeutet, ist eine positive Emotion, die es den Menschen ermöglicht, zu zeigen, dass sie sich kümmern und bereit sind zu helfen. Das Üben und Zeigen von Mitgefühl hat die Fähigkeit, Harmonie in jeder Umgebung zu verbreiten, was es ideal für den Arbeitsplatz macht. In der Psychologie wird Mitgefühl eher als eine Handlung denn als eine Emotion betrachtet. Die Kombination von Fürsorge, Einfühlungsvermögen und Liebe, Mitgefühl zu zeigen, hilft das Leiden anderer zu lindern.

Was bedeutet es, am Arbeitsplatz Mitgefühl zu haben?

Studien zufolge haben Organisationen, die mit Mitgefühl arbeiten, Mitarbeiter mit größerer Arbeitszufriedenheit und weniger Stress. Darüber hinaus fördert das Mitgefühl am Arbeitsplatz auch das Engagement, die Hingabe und die Loyalität der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die mit Mitgefühl zusammenarbeiten, sind eher bereit, zu kooperieren und sich gegenseitig zu helfen.

Darüber hinaus zeigt die Forschung, dass die Kommunikation mit Freundlichkeit und Einfühlungsvermögen das Wertesystem der Mitarbeiter verbessert, indem sie sich mehr als Teil des Teams fühlen. Sie reduziert Druck und Ängste und macht sie widerstandsfähiger gegen Stress und Burnout. All diese Gründe sind der Grund, warum viele führende Organisationen die Schaffung eines mitfühlenden Arbeitsplatzes zu einer Priorität machen.

Ein mitfühlender Arbeitsplatz hat viele Vorteile. Es sorgt für eine gesunde Kommunikation, die von einem Ort der Wärme ausgeht, und verbessert sogar die Gesundheit der Organisation. Darüber hinaus haben Unternehmen, die Manager und Mitarbeiter haben, die diese Eigenschaften aufweisen, eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit.

Mitarbeiterbindung

Einer der wichtigsten Vorteile eines Arbeitsplatzes, der Mitgefühl praktiziert, ist die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter, die Hilfe erhalten und sich verstanden fühlen, haben eine höhere Chance, langfristig im Unternehmen zu bleiben und sich für das Wachstum des Unternehmens einzusetzen. Umgekehrt werden Mitarbeiter, die schlecht behandelt werden oder sich nicht als Teil des Teams fühlen, weniger motiviert sein, das Beste aus sich herauszuholen.

Weniger Stress

Mitgefühl fördert ein Umfeld für aktive Kommunikation. Mitarbeiter in einem mitfühlenden Arbeitsumfeld haben das Gefühl, dass sie ihre beruflichen Anliegen gegenüber ihren Kollegen ausdrücken und sich am Arbeitsplatz sozialisieren können. Das hilft, den Arbeitsstress auszugleichen und erhöht die Chancen, produktiver zu sein. Die Arbeit mit mitfühlenden Menschen und die Verbindung mit ihnen bei der Arbeit hilft den Mitarbeitern auch, Stress und Burnout zu bewältigen.

Bessere Gesundheit

Eine Studie ergab, dass Mitarbeiter, die ein paar Minuten mit ihren Kollegen in Verbindung standen, eine konstante Herzfrequenz und einen konstanten Blutdruck hatten. Außerdem funktionierte ihr Immunsystem einwandfrei, wodurch die Wahrscheinlichkeit, dass sie krankheitsbedingt ausfallen, reduziert wurde. Eine bessere Gesundheit führte auch zu einer gesünderen Work-Life-Balance und verbesserte ihr Leben außerhalb der Arbeit.

Zwischenmenschliche Beziehungen

Manager und Führungskräfte, die mit Mitgefühl arbeiten, haben Mitarbeiter, die sich in hohem Maße für das Unternehmen engagieren. Da sie bei der Arbeit Güte erhalten, streben sie oft nach der Erreichung von Organisationszielen. Darüber hinaus bilden sie gesunde und starke berufliche Beziehungen und sind gerne Teil des Teams.

Gegenseitiges Mitgefühl fördert Großzügigkeit und Engagement für das Unternehmen und die Mitarbeiter. Wenn Menschen sich vom Unternehmen geschätzt und umsorgt fühlen, fühlen sie sich automatisch gut in ihrer Arbeit und betreuen und unterstützen die Menschen, mit denen sie arbeiten.

Wege, um Mitgefühl bei der Arbeit zu zeigen

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie bei der Arbeit Mitgefühl zeigen können. Die folgenden Tipps können Ihnen helfen, im Büro mehr Mitgefühl zu zeigen.

Beginnen Sie mit sich selbst

Alle positiven Gefühle sollten von innen heraus beginnen. Schließlich kann man Liebe und Güte keinem anderen Menschen zeigen, bis man sie sich selbst gibt. Sie können damit beginnen, sich selbst Fehler in der Vergangenheit zu verzeihen, sich selbst ein Kompliment zu machen und sich auf das zu konzentrieren, was Sie gut können, statt auf das, was Sie nicht können.

Effektiv kommunizieren

Ein solides Kommunikationsmuster ist entscheidend, wenn es darum geht, bei der Arbeit mitfühlend zu sein. Ob Sie mit einem Vorgesetzten, einem Kollegen oder einem Kunden sprechen, kommunizieren Sie offen und drücken Sie Ihre Ideen klar aus. Sie sollten auch jedem zuhören, der sich Ihnen gegenüber mit Geduld und Offenheit öffnet.

Geben Sie Worte der Ermutigung

Verbale Motivation und Ermutigung sind einfache Wege, um Mitgefühl zu zeigen. Am Arbeitsplatz können Sie Mitgefühl praktizieren, indem Sie andere ermutigen und für ihre Entschlossenheit, ihre Leistungen und ihre harte Arbeit anfeuern.

Seien Sie aufmerksamer

Achten Sie auf die Gedanken und Emotionen der Menschen um Sie herum. Sie sollten darüber nachdenken, wie Ihre Worte auf andere wirken könnten. Sorgfältige Beobachtung des Arbeitsplatzes, die Organisation von Besprechungen und die Teilnahme an Einzelgesprächen sind einige Möglichkeiten, wie Sie an der Entwicklung eines allgemeinen Bewusstseins arbeiten können.

Während die obigen Hacks Ihnen sicherlich helfen können, mehr Mitgefühl bei der Arbeit zu zeigen, gibt es noch viele andere Möglichkeiten. Mitgefühl ist ein integraler Bestandteil sowohl der persönlichen als auch der beruflichen Entwicklung. Indem wir Mitgefühl praktizieren, können wir helfen, einen freudigeren und positiveren Raum um uns herum zu schaffen.

Erfahren Sie hier mehr über die christliche Hirarchie.

Bischof

Christentum Religionshierarchie

Das Christentum ist eine monotheistische Religion, die auf den Lehren Jesu basiert. Nach dem christlichen Glauben ist Jesus der Sohn Gottes. Die Christen bezeichnen Jesus im Allgemeinen als Christus oder Messias. Die Mehrheit der Christen verehrt Jesus als die Inkarnation des Sonnengottes.

Das Christentum lässt sich nach verschiedenen Konzepten in bestimmte Gruppen einteilen. In erster Linie ist das Christentum in drei Sparten wie Katholizismus, östliche Orthodoxie und Protestantismus unterteilt. Nach einem anderen Konzept wird das Christentum in das östliche Christentum und das westliche Christentum unterteilt. In diesem speziellen Artikel werden wir im Detail auf die religiöse Hierarchie des Christentums eingehen, die in der katholischen Kirche vorherrscht.

Die katholische Kirche ist auch als römisch-katholische Kirche bekannt und ist die größte christliche Kirche der Welt. Die Kirchenhierarchie wird vom Papst geleitet. Die Ebenen der religiösen Hierarchie des Christentums sind:

Christentum Religiöse Hierarchie

  • Papst
  • Patriarch
  • Kardinäle
  • Große Erzbischöfe
  • Primaten
  • Metropolitenbischof
  • Erzbischöfe
  • Diözesanbischöfe

Papst

Der Papst ist das Oberhaupt der weltweiten katholischen Kirche. Das Amt des Papstes ist als Papsttum bekannt. Der Papst fungiert auch als Staatsoberhaupt der Vatikanstadt. Nach den Lehren der katholischen Kirche ist der Papst vermutlich ein Nachfolger des heiligen Petrus und der heilige Petrus wurde von Jesus persönlich zum Oberhaupt der Kirche ernannt. Der derzeitige Inhaber des Ranges ist Papst Benedikt XVI.

Der Papst residiert in der Vatikanstadt, die ein unabhängiger Staat innerhalb der Stadt Rom ist. Das Amt, das den Papst bei der Leitung der verschiedenen Aktivitäten der Kirche unterstützt, ist als römische Kurie bekannt.

Patriarch

Ein Patriarch ist bekannt als der höchstrangige Bischof der römisch-katholischen Kirche, über dem großen Erzbischof und Primas. Die Patriarchen sind das Oberhaupt einiger autonomer Kirchen, die aus mehreren Ortskirchen (Diözesen) bestehen. Die einzelnen autonomen Kirchen sind die koptisch-katholische Kirche, die syrisch-katholische Kirche, die melkitisch-griechisch-katholische Kirche, die maronitische Kirche, die chaldäisch-katholische Kirche und die armenisch-katholische Kirche.

Kardinäle

Die Kardinäle stehen in der religiösen Hierarchie des Christentums an zweiter Stelle nach dem Papst. Das Amt der Kardinäle wird als Kardinalskollegium bezeichnet. Das Kardinalskollegium ist verantwortlich für die Wahl eines neuen Papstes, wenn der Sitz frei wird. Außerdem spielen die Kardinäle eine wichtige Rolle in den verschiedenen weltlichen Angelegenheiten.

Die Patriarchen haben Autorität über die Bischöfe und Metropoliten ihrer Teilkirche.

Wichtige Erzbischöfe

Die großen Erzbischöfe rangieren in der Hierarchie der katholischen Kirche unter den Patriarchen. Alle großen Erzbischöfe nehmen an der Jahresversammlung der Kongregation für die Orientalischen Kirchen teil.

Primaten

Die Primaten dienen der ersten im Land entwickelten Diözese.

Metropoliten-Bischof

Ein Pallium gilt als Symbol für das Amt des Großstadtbischofs, das er vom Papst erhält.

Erzbischöfe

Der Titel des Erzbischofs wird von Bischöfen getragen, die sowohl den Metropoliten als auch den Erzdiözesen vorstehen.

Die Diözesanbischöfe

Die Aufgabe der Diözesanbischöfe ist es, die lokalen Regionen innerhalb der Kirche, die so genannten Diözesen, zu regieren. Die Bischöfe werden kollektiv als Bischofskollegium bezeichnet.

Lernen Sie hier mehr über die besten Wege die Jugend zu christlichen Führungskräften zu erziehen.

junge christliche führer

Wege, um Führungskräfte in Ihrer Kirche zu erziehen

Das Neue Testament ist voll von Anweisungen über die Jüngerschaft der Gläubigen im Allgemeinen. Aber hin und wieder konzentriert es sich auch auf die Erziehung von Gemeindeleitern im Besonderen. Zum Beispiel sagt Paulus zu Titus: “Darum ließ ich euch auf Kreta zurück, damit ihr das, was übrig blieb, in Ordnung bringen und in jeder Stadt Älteste einsetzen könnt, wie ich euch angewiesen habe” (Titus 1,5). Dann beschreibt er, wie diese Ältesten sein sollten. In ähnlicher Weise sagt er Timotheus, er solle “treue Männer finden, die fähig sind, auch andere zu lehren” (2. Tim. 2,2).

Auf die gleiche Weise möchte ich Ratschläge geben, wie ich persönlich daran gearbeitet habe, andere Leiter in meiner Gemeinde zu finden, zu ermutigen und aufzurichten, ob ich nun in meiner Gemeinde oder schließlich in anderen Gemeinden dienen soll. Viele der unten besprochenen Themen gelten für die Jüngerschaft im weiteren Sinne. Schließlich sollten die Kriterien, die in Titus 1 und 1 Timotheus 3 für einen Ältesten aufgeführt sind, jeden Christen charakterisieren, mit der Ausnahme, dass er nicht gerade erst konvertiert ist und lehren kann. Das heißt, dass die Ziele, einen Gläubigen und einen Möchtegern-Gemeindeleiter in der Jüngerschaft zu leiten, meistens die gleichen sind.

Auf biblische Qualifizierungen hinarbeiten

Der Ort, um zu beginnen, ist mit den Qualifikationen, die Paulus Timotheus und Titus gibt:

Wenn jemand das Amt des Aufsehers anstrebt, so wünscht er sich eine edle Aufgabe. Darum muss ein Aufseher über jeden Vorwurf erhaben sein, der Mann einer Frau, nüchtern, selbstbeherrscht, anständig, gastfreundlich, lehrreich, kein Trinker, nicht gewalttätig, sondern sanft, nicht streitsüchtig, kein Geliebter. Er muss seinen eigenen Haushalt gut führen, mit aller Würde seine Kinder unterwürfig halten, denn wenn jemand nicht weiß, wie er seinen eigenen Haushalt führen soll, wie soll er dann für Gottes Kirche sorgen? Er darf sich nicht erst vor kurzem bekehrt haben, sonst kann er sich mit Einbildung aufblähen und in die Verurteilung des Teufels fallen. Außerdem müssen Außenstehende gut über ihn nachdenken, damit er nicht in Schande, in eine Schlinge des Teufels gerät. (1 Tim 3,1-7; auch Titus 1,6-9)

Verantwortung delegieren

Dieser Punkt ist an den letzten gebunden. Wie fördert man das Vertrauen? Indem man Verantwortung und Möglichkeiten delegiert. Das hat mehrere Komponenten:

Den Menschen die Möglichkeit geben, zu führen.

Führen Sie in aller Ruhe eine Liste von Männern in Ihrer Gemeinde, von denen Sie denken, dass sie gute Lehrer oder öffentliche Beter oder Gottesdienstleiter oder Sonntagsschullehrer sein könnten. Testen Sie sie durch Delegieren. Wieder erkenne ich, dass einige Pastoren sich sehr schützend gegenüber ihren Herden fühlen: “Aber Markus, der Heilige Geist hat mich zum Aufseher gemacht.” Das ist der Punkt, an dem ich sage: Wenn Sie sterben, mein Freund, wird die Kirche wieder gesund. Und Sie wollen dazu beitragen, dass sie noch besser wird, indem Sie jetzt den Griff lockern und andere Leiter durch Delegieren vorbereiten. Dein Ziel ist nicht, dein Königreich zu errichten. Ihr Ziel ist es, andere zu befähigen, indem Sie ihnen Gelegenheiten geben, zu führen und zu lehren.

Geben Sie Stimmen und Argumente ab.

Delegieren von Autorität bedeutet, ein gewisses Maß an Kontrolle abzugeben. Und wenn Sie bereit sind, das zu tun, müssen Sie bereit sein, Stimmen zu verlieren oder nicht immer das letzte Wort zu haben. Nicht alles muss nach Ihrem Willen geschehen. Wenn Sie niemals Menschen entgegen Ihrer eigenen Meinung führen lassen, lassen Sie sie nicht wirklich führen! Also, ja, Sie könnten enttäuscht sein, bei diesem oder jenem Thema zu verlieren, aber der Gewinn, andere Leiter zum Führen zu ermutigen, ist eine bessere langfristige Investition (ganz zu schweigen davon, dass es die Gemeinde mit den Gaben ihrer Weisheit segnet).

Pflegen Sie Respekt vor anderen Leitern.

Vor einigen Jahren standen unser Assistenz-Pastor und ich auf dem Podest an der Vorderseite der Gemeinde, bevor ein Bibelstudium begann. Er war gerade dabei, sie zu leiten. Mitten im spielerischen Umgang miteinander klopfte ich ihm auf den Kopf (er ist kleiner als ich). Sofort nahm er mich zur Seite und sagte freundlich, aber bestimmt: “Markus, hör auf damit. Du kannst mich vor der Gemeinde nicht so behandeln, wenn du willst, dass sie mich respektieren.” Als er es sagte, schien es so offensichtlich. Natürlich! Ich musste ihn öffentlich wie einen Leiter behandeln und daran arbeiten, diesen Respekt für ihn in der Gemeinde zu kultivieren.

Feedback geben und empfangen

Sobald Sie Verantwortlichkeiten und Möglichkeiten an den Minister delegieren, müssen Sie auch Strukturen für Feedback schaffen. Für den Anfang bedeutet das, dass Sie denen, die Sie anleiten, zeigen müssen, wie Sie göttliche Kritik geben und empfangen können. Seien Sie ehrlich und zärtlich mit den Brüdern über Dinge, die sie verbessern könnten.

Ihre Fähigkeit, göttliche Kritik zu üben, wird sehr gestärkt werden, wenn Sie vorleben, was es bedeutet, göttliche Kritik einzuladen und zu empfangen. Um das zu fördern, versuche ich, kritische Kommentare zu erhalten, ohne eine Antwort zu geben (nicht dass es mir immer gelingt), auch wenn ich mit der Kritik nicht einverstanden bin.

Göttliche Autorität ermutigen

Zu oft verstehen die Menschen heute nicht, was ein Geschenk göttlicher Autorität sein kann. Die Erziehung von Leitern erfordert, dass wir über göttliche Autorität lehren und sie fördern. Jesus lehrte seine Jünger sicherlich über den guten Gebrauch von Autorität (Mt. 20,25-27).

Die gefallene Welt missbraucht sowohl Autorität als auch Lügen über gut genutzte Autorität. Satans grundlegende Lüge gegenüber Adam und Eva war, dass Gott sie nicht wirklich lieben und ihnen nein sagen könnte.

Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen wie Sie ein christlicher Führer werden, dann lesen Sie hier weiter.

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Wie man ein christlicher Führer wird

Wenn Sie einen Christen fragen, was er oder sie in einem Leiter sucht, werden Sie unterschiedliche Antworten erhalten. Beispiele für christliche Leiter sind ebenfalls sehr vielfältig und könnten jeden vom Papst bis zum Nachbarn umfassen, der nicht zur Kirche geht, aber jedes Wochenende damit verbringt, Obdachlose zu ernähren. Seien Sie ein christlicher Leiter, indem Sie Gottes Ruf zur Leiterschaft befolgen, sich um die Menschen kümmern, denen Sie dienen, und ein Beispiel geben, dem Ihre Mitchristen folgen wollen.

Antworte auf Gottes Ruf

Beten Sie um Führung.

Christen kommunizieren regelmäßig mit Gott durch Gebet, Meditation, Kirchenbesuche und gegenseitige Liebe. Um ein christlicher Leiter zu sein, brauchen Sie den Glauben, dass Sie zur Führung berufen sind.

Besprechen Sie Ihre Berufung mit Freunden, Familienmitgliedern und Mentoren in Ihrer Gemeinde.

Das wird Ihnen helfen, sich auf die Leitung vorzubereiten und Ihnen die Möglichkeit geben, Unterstützung zu sammeln.

Denken Sie über Ihre Fähigkeiten und Talente nach.

Es gibt viele Möglichkeiten, zu führen. Vielleicht werden Sie zum Klerus gerufen oder gebeten, als Musiker, Berater, Erzieher oder in einer anderen Rolle zu führen.

Bleiben Sie aufgeschlossen.

Christliche Leiter sind nicht nur Priester, Pastoren, Pfarrer oder Nonnen. Das Leiten einer Bibelstunde, einer Gebetsgruppe oder einer Sonntagsschulklasse bietet auch Möglichkeiten zur Leitung.

Bitten Sie um Hilfe.

Christen glauben, dass Gott sie nicht dazu berufen wird, mehr zu tun, als man bewältigen kann. Lassen Sie Ihre Gemeinde Sie unterstützen und Ihnen helfen.

Führe deine Anhänger

Ermutigen Sie Menschen, die Sie um Hilfe und Führung bitten.

Stellen Sie das Vertrauen von Menschen wieder her, die leiden, erheben Sie diejenigen, die deprimiert sind, und erinnern Sie die Menschen an ihren Wert für Gott und andere.

Bieten Sie Trost.

Als ein christlicher Leiter werden die Menschen auf Sie warten, wenn Menschen sterben, ihre Arbeit verlieren oder krank werden. Ein guter Leiter wird mehr tun, als die Bibel zu lesen. Hören Sie den Menschen zu und lassen Sie sie wissen, dass sie nicht allein sind.

Die Moral aufrechterhalten.

Führung bedeutet, Menschen durch harte Zeiten zu helfen, ohne sie zu verlieren. Empathie mit denjenigen, die verletzt sind, und sie an die kommenden besseren Tage und die Segnungen erinnern, die es in einer ansonsten miserablen Situation gibt.

Konflikte effektiv zu vermitteln.

Sie müssen den Menschen zeigen, wie man als christlicher Leiter Kompromisse schließt. Konflikte können zwischen den Menschen, die Sie leiten, entstehen, und statt sich für eine Seite zu entscheiden, müssen Sie die Krise entschärfen.

Stellen Sie Ihr Team zusammen.

Ob Sie den Chor leiten oder die Jugendgruppe managen, Sie müssen alle auf die gleiche Seite bringen und auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Durchziehen.

Eine Anführerin muss tun, was sie sagt, dass sie tun wird. Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie zeigen, dass man sich auf Sie verlassen kann.

Ein Beispiel setzen

Gestalten Sie Ihr Leben nach Jesus.

Christen glauben, dass Jesus für ihre Sünden lebte und starb. Da er der ursprüngliche christliche Leiter war, werden Sie so leben und predigen wollen, wie Jesus es tat.
Studieren Sie Ihre Bibel und lesen Sie, was Gelehrte und Theologen über Jesus geschrieben haben. Je mehr Sie lernen, desto mehr können Sie mit den Menschen, die Sie leiten, teilen.

Dienen Sie den Menschen, die Sie führen.

Im Markus-Evangelium sagt Jesus: “Der Menschensohn kam nicht, um sich dienen zu lassen, sondern um zu dienen.” Christliche Leiter werden demütig sein und bereit, die Menschen, die sie führen, über sich selbst zu stellen.

Leben Sie einfach und ohne Gier.

Christen werden gelehrt, keine materiellen Besitztümer zu sammeln und großzügig an Menschen in Not zu geben. Ein christlicher Leiter in einer Villa mit teuren Autos wird wahrscheinlich nicht sehr glaubwürdig sein.

Vergessen Sie nicht, dass Sie nicht perfekt sein müssen.

Christen glauben, dass kein Mensch ohne Sünde ist, deshalb wird eine Leiterin, die die gleichen Kämpfe wie die Menschen, die sie führt, respektiert und vertraut werden.

Erfahren Sie hier warum, wenn Sie ein christlicher Führer werden wollen, ein Coach sehr hilfreich seien kann.

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11 Gründe warum jeder Gemeindeleiter ein Coaching Berlin braucht

Coaching Berlin kann viele verschiedene Formen annehmen. Sie können einen persönlichen Coach, Online-Coaching, Gruppen-Coaching (wie unsere Executive Pastor und Lead Pastor Coaching Networks) und Coaching Berlin als eine Form der Beratung haben. Unabhängig davon, wie es aussieht, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Leiter jemanden haben, der sie auf ihrem Dienstweg begleitet. Im Folgenden habe ich einige Gründe aufgelistet, warum Sie sich überlegen sollten, einen Coach zu engagieren.

Die Außenperspektive

Der Dienst ist die einzige Karriere, die dein ganzes Wesen mit einbezieht – es ist deine gesamte spirituelle, berufliche und soziale Welt. Aus diesem Grund kann es extrem schwierig sein, zu vermeiden, dass man sich im Schilf des Alltags verfängt. Die Nutzung der Perspektive einer objektiven dritten Partei kann Ihnen helfen, Ihren Platz in diesen verschiedenen Welten zu finden.

Work-Life-Balance

Ein Coach kann Ihnen helfen, die Verantwortung für eine gesunde Work-Life-Balance zu übernehmen. Gemeindeleiter arbeiten oft lange, stellen andere vor ihre Familie und nehmen nicht genug persönliche Zeit für sich selbst. Jemand, der außerhalb Ihrer Gemeinde steht, sich aber dennoch Ihrer täglichen Routine bewusst ist, kann Ihnen helfen, gesunde Grenzen zu setzen, indem er Sie daran erinnert, von Zeit zu Zeit “Nein” zu sagen.

Schwierige Situationen meistern

Die Arbeit im Dienst erfordert es, dass Sie gelegentlich schwierige Gespräche führen. Manchmal müssen Sie vielleicht einen Mitarbeiter loslassen oder über den Verlust eines Mitglieds mit der Gemeinde sprechen. Ein Coach kann Ihnen helfen, diese schwierigen Gespräche auf effektive und nachdenkliche Weise in die richtige Richtung zu führen.

Eine auf Ihre Wachstumsphase zugeschnittene Anleitung

Jeder Pastor ist anders. Die Gaben eines Gemeindegründers werden anders sein als die Gaben eines Pastors mit 3.000 Mitarbeitern, also finden Sie jemanden, der Ihnen in der einzigartigen Phase des Wachstums, in der Sie sich gerade befinden, helfen kann. Wachstum ist aufregend, aber es bringt auch Herausforderungen mit sich. Finden Sie jemanden, der Ihnen sowohl in der schwierigen als auch in der aufregenden Phase Führung geben kann.

Zielsetzung mit Coaching Berlin

Ziele zu setzen ist der Schlüssel zur ständigen Verbesserung Ihres Dienstes. Jemand, der Ihnen helfen kann, gesunde und erreichbare Ziele zu erreichen, ist genauso wichtig. Ein Coach kann Ihnen helfen, Ihre Ziele mit Ihrer Mission und Vision in Einklang zu bringen und zu wissen, ob sie mit der Richtung übereinstimmen, in die Ihre Gemeinde geht.

Mit “menschlichen Problemen” umgehen

Der Dienst ist eine relationale Beschäftigung, was bedeutet, dass man irgendwann mit Problemen von Menschen konfrontiert wird. Wir sehen diese jeden Tag, indem wir mit Kirchen im ganzen Land zusammenarbeiten.

Zum Beispiel saß William Vanderbloemen einmal an einem runden Tisch mit 15 leitenden Pastoren und fragte: “Was ist die größte Hürde in Ihrem Dienst im Moment? Jeder einzelne Pastor erwähnte ein Problem der Menschen:

Ein Coach kann Ihnen dabei helfen, die Probleme dieser Menschen zu durchdenken und sich ihnen direkt zu stellen.

Aus den Erfahrungen anderer lernen

Von Gleichaltrigen zu lernen ist wesentlich für das Wachstum. Finden Sie einen Coach, der schon einmal an Ihrer Stelle war und Ihnen sagen kann, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, sich selbst voraus sind oder hinterherhinken, wo Sie sein sollten. Dieser Coach kann Ihnen den Kontext dafür geben, wie die Phase in Ihrem Dienst zu diesem Zeitpunkt aussehen sollte.

Das Coaching Berlin ist sowohl auf die geschäftlichen als auch auf die persönlichen Ziele gerichtet. Der Coach wird individuell das Coaching auf Sie anpassen. Weitere Informationen zu den Coachings in Berlin finden Sie hier.

Ermutigung und Unterstützung

In Römer 12,15 heißt es: “Freut euch mit denen, die sich freuen; weint mit denen, die weinen.”

Du brauchst jemanden, der deine Siege in guten Jahreszeiten und sitzen und ermutigen Sie in harten Jahreszeiten. Dabei werden sie Sie immer wieder auf Jesus und den Hauptgrund Ihres Tuns hinweisen.

Herausforderungen annehmen

Herausforderungen hören nie auf, sich zu präsentieren und werden mit der Zeit nicht immer einfacher. Als Führungskraft werden Sie sich Herausforderungen stellen, sowohl guten als auch schlechten, daher ist es wichtig, jemanden zu haben, der Sie durch diese Herausforderungen begleitet. Wir wurden nicht geschaffen, um uns dem Leben allein zu stellen, und deshalb ist es gesund, ein gutes Unterstützungssystem zu haben, um mit Ihnen im Dienst zu gehen.

Gelegenheit zu lernen

In dem Moment, in dem Sie glauben, alles gelernt zu haben, sollten Sie sich wahrscheinlich zurückziehen. Lernen macht uns besser und macht das, was der langweilige Alltag sein könnte, spannend.

Hier bei Vanderbloemen geben wir uns nie mit Durchschnitt zufrieden und wir verbessern uns jeden Tag weiter. Mit dieser Verbesserung kommt die Fähigkeit, neue Systeme, Prozesse und eine neue Perspektive zu erlernen. Wir bieten viele Ressourcen an, um Gemeinden bei der Leitung ihres Teams zu unterstützen, eine davon ist die Vanderbloemen Akademie. Die Vanderbloemen Academy ist ein On-Demand-Video-Schulungsprogramm, in dem Sie von Experten für Gemeindeleitung lernen können, wie man ein großartiges Team aufbaut, leitet und führt.

Vermeidung von Burnout durch Coaching Berlin

Wir haben gesehen, wie viele Leiter in den Burnout fallen, und das liegt oft daran, dass sie niemanden haben, der in sie hineinströmt oder sie zur Verantwortung zieht. Führungskräfte spüren den Druck von allen um sie herum, ein “perfekter” Leiter zu sein, und das ist einfach unerreichbar.

Manchmal versuchen Leiter, mehr zu tun und mehr zu sein, und enden als Workaholics, die keine Zeit mit Familie und Freunden verbringen. Ein Coach kann Sie an Ihre Prioritäten erinnern und ein gesundes Gleichgewicht aufrechterhalten.